Lernen Sie Alin Besnea kennen, den technischen Leiter und Geschäftsführer des Büros OPSWAT Rumänien!
Wie lange sind Sie schon bei OPSWAT tätig?
Ich bin seit dem 1. April 2015 bei OPSWAT und damit seit über 7 Jahren im Unternehmen.
Wie haben Sie Ihre Karriere in der Cybersicherheitsbranche begonnen?
OPSWAT war das erste Cybersicherheitsunternehmen, für das ich gearbeitet habe. Zuvor habe ich in Branchen wie Online-Glücksspiel, Online-Gaming und einem Technologieunternehmen gearbeitet, das mobile Gesichtserkennungsfunktionen anbieten wollte, bevor diese Art von Technologie von den Telefonherstellern eingeführt wurde.
Erzählen Sie uns etwas über Ihre Rolle bei OPSWAT.
Ich bin der General Manager der rumänischen Niederlassung und beaufsichtige die Bereiche Personalwesen, Betrieb und generell alles, was mit dem reibungslosen Ablauf in der rumänischen Niederlassung zu tun hat. Ich bin auch der Produktdirektor für die OESIS-Produktlinie und beaufsichtige die Produkt- und F&E-Bereiche dieses Geschäfts, die von unseren Teams in Rumänien und Vietnam betreut werden.
Was gefällt Ihnen am besten an der Arbeit im Büro von OPSWAT Rumänien?
My Das Beste an der Arbeit bei OPSWAT ist die Tatsache, dass ich in einem Produktunternehmen arbeiten kann. Die meisten Unternehmen, die wir in Rumänien haben, sind Outsourcing-/Dienstleistungsunternehmen, bei denen es meiner Meinung nach sehr schwierig ist, das Ergebnis der eigenen Arbeit zu sehen, da man nur begrenzten Zugang zu den Produktmetriken, zu den Endkunden oder sogar zum Entwicklungslebenszyklus des Produkts hat. OPSWAT ist sehr transparent, wenn es um die Weitergabe der Erfolgsmetriken der Produkte geht, und erleichtert die Interaktion zwischen F&E-/PM-Ebenen und den Endkunden.
Abgesehen davon würde ich sagen, dass die Menschen und die Kultur des Büros sowie die Förderung der Zusammenarbeit weitere Stärken des rumänischen Büros sind.
Wie hat sich das Büro OPSWAT und/oder das Team in Rumänien seit Ihrem ersten Tag verändert?
Es hat sich viel verändert, vor allem wegen des Wachstums, das wir in den letzten Jahren erlebt haben. Als ich zu OPSWAT kam, waren wir weniger als 20 Mitarbeiter im Büro, und jetzt sind wir mehr als 70. Ich denke, die Kultur und die Mentalität sind weitgehend unverändert geblieben, aber die Größe des Büros hat sich verändert: Wir haben mehr Teams und mehr Produkte, die hier entwickelt werden.
Ich habe auch das Gefühl, dass das Büro reifer geworden ist. Wir haben eine sehr starke Managementebene, die die grundlegenden Produkte und Funktionen der globalen Organisation beaufsichtigt, sowie erfahrene Mitarbeiter in allen Teams.
Was ist der beste Rat oder die beste Lektion, die Sie in Ihrer Karriere gelernt haben?
Das ist etwas, das ich bei OPSWAT gelernt habe: Man muss kein großes Unternehmen sein oder ein großes Team haben, um Marktführer zu sein. Die Qualität der Produkte, Kundenorientierung und ein intelligentes und engagiertes Team können helfen, jede Herausforderung zu meistern.
Was war Ihr Lieblingsprojekt, an dem Sie bei OPSWAT gearbeitet haben?
Das muss das OESIS Framework sein. Es ist einfach ein großartiges Produkt, hinter dem ein solides und engagiertes Team steht, und darüber hinaus wird es von einigen der größten Namen in den Bereichen SSL/VPN und EPP verwendet. Es ist fantastisch zu sehen, wie das Produkt wächst und expandiert und wie sich die Teammitglieder mit dem Produkt weiterentwickeln.
Wenn Sie OPSWAT Romania mit einem Wort beschreiben könnten, welches wäre es und warum?
Lösungsorientiert. Das sind nur zwei Worte, aber ich denke, es fasst die DNA des Büros zusammen. Die Kultur des Büros besteht darin, immer eine Lösung für das Problem zu finden, das wir vor uns haben. Wir sagen nicht gerne, dass es nicht möglich ist.
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